Employés « Boomerang » : une étude de Robert Walters
Les professionnels sont prêts à retourner chez leur employeur pré-Covid
• 55 % envisagent de retourner chez leur ancien employeur après avoir réalisé que ce n’est pas toujours mieux ailleurs.
• 17 % ont déjà contacté leur ancien manager en vue de futurs postes vacants, et 11 % envisagent de le faire.
• 49 % déclarent que les raisons initiales de leur départ ne sont plus pertinentes.
• 48 % affirment que leur nouvel employeur ne répond plus à leurs besoins dans le contexte actuel.
• 66 % déclarent que l’augmentation du coût de la vie a changé leur opinion sur leur employeur actuel.
Les employeurs sont prêts à réembaucher d’anciens employés
• 79 % des cadres envisagent fortement de réembaucher un bon ancien employé, tandis que 15 % hésitent.
• Les employeurs voient le retour des employés comme un phénomène positif.
• Les avantages de réembaucher d’anciens employés incluent leur connaissance de la culture de l’entreprise et leur moindre besoin de formation.
• Les organisations doivent créer une expérience positive d’offboarding et informer les employés de la possibilité d’un retour.
Les mesures à prendre pour réembaucher d’anciens employés
• Établir des directives et des procédures claires en matière de réembauche d’anciens employés.
• Veiller à ce que chaque employé ait des opportunités de carrière appropriées au sein de l’organisation.
• Éviter de donner l’impression que la seule voie vers une promotion est celle du retour chez l’ancien employeur.
Le constat : ce n’est pas toujours mieux ailleurs
Selon une enquête du spécialiste du recrutement Robert Walters, plus de la moitié des professionnels (55 %) sont prêts à retourner chez leur employeur d’avant la période Covid. Parmi ceux qui ont changé d’emploi, 49 % estiment que les raisons initiales de leur départ ne sont plus valables dans le marché actuel. Les facteurs tels que la progression de carrière, le salaire et la flexibilité du travail ne sont plus aussi importants qu’avant. De plus, 48 % des professionnels estiment que leur nouvel employeur ne répond plus à leurs besoins dans le contexte actuel. L’augmentation du coût de la vie a également changé l’opinion de 66 % des répondants sur leur situation professionnelle actuelle.
Le retour chez l’ancien employeur : un pied dans la porte
La majorité des personnes interrogées restent en contact avec leur ancien manager. 17 % d’entre elles le font dans l’optique de garder la porte ouverte à de futurs postes vacants, tandis que 11 % prévoient de contacter leur ancien employeur cette année. Ce lien avec les anciens employés peut faciliter le processus de réembauche.
L’ouverture des employeurs au retour des employés
Les chefs d’entreprise se montrent favorables au retour des employés de valeur. Selon l’enquête, 79 % des cadres sont fortement enclins à réembaucher d’anciens employés, soulignant leur connaissance de la culture de l’entreprise et leur capacité à s’impliquer rapidement dans l’organisation. Cependant, 15 % des employeurs restent prudents et 6 % ne sont pas favorables à cette idée.
Créer une expérience positive d’offboarding et des opportunités de carrière
Il est essentiel pour les entreprises de créer une expérience positive d’offboarding pour les employés qui partent. Informer les employés de la possibilité d’un retour, que ce soit dans le même poste ou dans un nouveau rôle, est important pour maintenir une relation positive avec les anciens employés. Les organisations doivent également établir des directives et des procédures claires en matière de réembauche d’anciens employés. Il est crucial de veiller à ce que chaque employé ait des opportunités de carrière appropriées au sein de l’organisation, afin de ne pas donner l’impression que la seule voie vers une promotion est celle du retour chez l’ancien employeur.
Conclusion
La période post-Covid a vu un nombre record de professionnels changer d’emploi, mais l’enquête révèle les premiers signes d’un « grand regret ». Une grande majorité de professionnels envisagent de retourner chez leur employeur pré-Covid après avoir réalisé que les raisons initiales de leur départ ne sont plus pertinentes dans le marché actuel. Les employeurs sont ouverts à ce retour et voient les avantages de réembaucher d’anciens employés. Pour maximiser les bénéfices de cette pratique, les entreprises doivent créer une expérience positive d’offboarding, établir des procédures claires et offrir des opportunités de carrière aux employés boomerang.
